Unternehmenswertsteigerung im Mittelstand

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Wie verkaufsbereit ist Ihr Unternehmen?

5 Fragen · 2 Minuten · sofortiges Ergebnis

Frage 1: Was passiert in Ihrem Unternehmen, wenn Sie zwei Wochen nicht erreichbar sind?

Alles läuft normal — mein Team entscheidet selbst.
Einiges bleibt liegen, aber nichts Kritisches.
Wichtige Entscheidungen warten auf mich.
Ohne mich läuft kaum etwas.

Frage 2: Gibt es eine zweite Führungsebene, die das Unternehmen auch ohne Sie führen könnte?

Ja, vollständig — mit klaren Verantwortlichkeiten.
Teilweise — für einige Bereiche ja.
Kaum — die meisten Entscheidungen treffe ich selbst.
Nein, ich bin die einzige Führungskraft.

Frage 3: Wie verteilt sich Ihr Umsatz auf Ihre Kunden?

Kein Kunde macht mehr als 15% des Umsatzes.
1–2 Kunden machen zusammen bis zu 30%.
Meine Top-3-Kunden machen mehr als die Hälfte.
Ein einzelner Kunde macht über 40% meines Umsatzes.

Frage 4: Wie schnell können Sie einem Käufer Ihre wichtigsten Kennzahlen vorlegen?

Sofort — wir haben ein aktuelles Dashboard.
Innerhalb einer Woche aus unserer Buchhaltung.
Das würde einige Wochen dauern.
Ich habe da ehrlich gesagt keinen guten Überblick.

Frage 5: Wann denken Sie konkret über einen Verkauf oder eine Übergabe nach?

In den nächsten 12 Monaten.
In 1–3 Jahren.
In mehr als 3 Jahren.
Ich habe gerade übernommen und suche schnellen ROI.

Empfohlene Bausteine aus unserem Marktplatz:

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Das Thema Nr. 1 im Mittelstand: Inhaberabhängigkeit — wenn das Unternehmen nur funktioniert, solange der Inhaber da ist, kostet das beim Verkauf bis zu 40% des Wertes. Hier finden Sie Spezialisten, die genau das ändern.

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Unternehmensbereiche

  • 1. Inhaberabhängigkeit strukturiert abbauen (2–4 Monate | 13 Betriebe)

    Verantwortlichkeiten geschärft, Führungsstrukturen eingeführt, Kernprozesse dokumentiert — das Ergebnis: ein Unternehmen, das auch ohne den Inhaber funktioniert.

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    2. Personenabhängigkeit vor der Übergabe reduzieren (4–12 Wochen | 32 Betriebe)

    Wo hängen Wissen und Entscheidungen an einzelnen Personen? Kritische Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht und gezielt abgebaut.

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    3. Zweite Führungsebene aufbauen (3–6 Monate | 18 Betriebe)

    Gezielte Weiterentwicklung von Leistungsträgern zu eigenverantwortlichen Führungskräften inklusive klarer Kompetenz- und Entscheidungsmatrix.

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    4. Schlüsselpersonen binden (2–4 Monate | 22 Betriebe)

    Entwicklung individueller Anreiz- und Haltekonzepte für Leistungsträger zur Sicherung des Know-hows vor und während des Inhaberwechsels.

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  • 5. Controlling & Kennzahlen-Cockpit aufbauen (4–8 Wochen | 12 Betriebe)

    KI-gestützte Finanzplanung, Kennzahlen und Liquiditätssteuerung — kaufpreisrelevante Transparenz, die Käufer als erstes sehen wollen.

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  • 6. Operative Klarheit vor Verkauf oder Übergabe (1–6 Wochen | 11 Betriebe)

    IT-, Prozess- und Verantwortungsstrukturen werden aufgenommen und in eine klare Management-Sicht übersetzt — für Käufer, Nachfolger und Beirat.

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    7. Wertstrom analysieren & Personaleffizienz steigern (4–8 Wochen | 37 Betriebe)

    Ablaufstudien nach REFA entlang des gesamten Wertstroms zeigen, wo Zeit verloren geht — und wo optimierter Personaleinsatz mehr Leistung ermöglicht.

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  • 8. Bestellprozesse automatisieren & Personalkapazität freisetzen (4–8 Wochen | 26 Betriebe)

    Manuelle Bestellerfassung kostete 4 Stunden täglich. Nach der Automatisierung via RPA läuft der Prozess vollständig durch.

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    9. KI datenschutzkonform einführen — ohne Kompromisse (6–10 Wochen | 9 Betriebe)

    Europäisch gehostete KI-Lösung mit interner Wissenssuche und automatisierter E-Mail-Bearbeitung. Zeitersparnis: 50–70%.

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    10. Digitaler Auftritt & Online-Sichtbarkeit (2–4 Monate | 19 Betriebe)

    Neuausrichtung der digitalen Markenpräsenz zur Steigerung der Markenattraktivität für Nachfolger, Investoren und Neukunden.

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  • 11. Vertriebspipeline stabilisieren (4–12 Wochen | 15 Betriebe)

    Systematisierung des Neugeschäftsprozesses und Reduzierung der Vertriebsabhängigkeit vom Inhaber für planbare Umsätze.

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  • 12. Geschäftsmodell bewerten & stärken (2–3 Monate | 14 Betriebe)

    Strategische Analyse der Marktpositionierung und Erschließung neuer Ertragspotenziale zur nachhaltigen Wertsteigerung vor der Übergabe.

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    13. Beirat & Aufsichtsgremium professionalisieren (1–3 Monate | 8 Betriebe)

    Etablierung eines wirksamen Beirats zur unabhängigen Sparringspartnerschaft und Absicherung strategischer Unternehmensentscheidungen.

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    14. Auszeit & Strategie neu denken (1–2 Monate | 16 Betriebe)

    Strukturierte Begleitung des Inhabers zur persönlichen Standortbestimmung und Vorbereitung des geordneten Rückzugs aus dem Tagesgeschäft.

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So funktioniert es

  • Sie beschreiben kurz, wo das Unternehmen steht und was sich ändern soll.

  • Wir matchen Sie persönlich mit einem oder mehreren geprüften Experten aus dem Netzwerk

  • Kein Algorithmus, kein Zufall. Nur Spezialisten, die genau Ihr Problem aus eigener Erfahrung kennen.