Auszeit & Strategie neu denken

(1–2 Tage | 16 Betriebe)

Strukturierte Begleitung des Inhabers zur persönlichen Standortbestimmung und Vorbereitung des geordneten Rückzugs aus dem Tagesgeschäft.

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Operative Klarheit vor Verkauf oder Übergabe

(1–6 Wochen | 11 Betriebe)

IT-, Prozess- und Verantwortungsstrukturen werden aufgenommen und in eine klare Management-Sicht übersetzt — für Käufer, Nachfolger und Beirat.

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Controlling & Kennzahlen-Cockpit aufbauen

(4–8 Wochen | 12 Betriebe)

KI-gestützte Finanzplanung, Kennzahlen und Liquiditätssteuerung — kaufpreisrelevante Transparenz, die Käufer als erstes sehen wollen.

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Wertstrom analysieren & Personaleffizienz steigern

(4–8 Wochen | 37 Betriebe)

Ablaufstudien nach REFA entlang des gesamten Wertstroms zeigen, wo Zeit verloren geht — und wo optimierter Personaleinsatz mehr Leistung ermöglicht.

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Bestellprozesse automatisieren & Personalkapazität freisetzen

(4–8 Wochen | 26 Betriebe)

Manuelle Bestellerfassung kostete 4 Stunden täglich. Nach der Automatisierung via RPA läuft der Prozess vollständig durch.

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KI datenschutzkonform einführen — ohne Kompromisse

(6–10 Wochen | 9 Betriebe)

Europäisch gehostete KI-Lösung mit interner Wissenssuche und automatisierter E-Mail-Bearbeitung. Zeitersparnis: 50–70%.

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Beirat & Aufsichtsgremium professionalisieren

(1–3 Monate | 8 Betriebe)

Etablierung eines wirksamen Beirats zur unabhängigen Sparringspartnerschaft und Absicherung strategischer Unternehmensentscheidungen.

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Geschäftsmodell bewerten & stärken

(2–3 Monate | 14 Betriebe)

Strategische Analyse der Marktpositionierung und Erschließung neuer Ertragspotenziale zur nachhaltigen Wertsteigerung vor der Übergabe.

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Prozess-Standardisierung im Service & Betrieb

(1–3 Monate | 21 Betriebe)

Dokumentation und Vereinheitlichung der zentralen Betriebsabläufe zur Qualitätssicherung und leichteren Übergabe an Nachfolger.

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Inhaberabhängigkeit strukturiert abbauen

(2–4 Monate | 13 Betriebe)

Verantwortlichkeiten geschärft, Führungsstrukturen eingeführt, Kernprozesse dokumentiert — das Ergebnis: ein Unternehmen, das auch ohne den Inhaber funktioniert.

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Schlüsselpersonen binden

(2–4 Monate | 22 Betriebe)

Entwicklung individueller Anreiz- und Haltekonzepte für Leistungsträger zur Sicherung des Know-hows vor und während des Inhaberwechsels.

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Digitaler Auftritt & Online-Sichtbarkeit

(2–4 Monate | 19 Betriebe)

Neuausrichtung der digitalen Markenpräsenz zur Steigerung der Markenattraktivität für Nachfolger, Investoren und Neukunden.

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Personenabhängigkeit vor der Übergabe reduzieren

(4–12 Wochen | 32 Betriebe)

Wo hängen Wissen und Entscheidungen an einzelnen Personen? Kritische Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht und gezielt abgebaut.

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Vertriebspipeline stabilisieren

(4–12 Wochen | 15 Betriebe)

Systematisierung des Neugeschäftsprozesses und Reduzierung der Vertriebsabhängigkeit vom Inhaber für planbare Umsätze.

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Zweite Führungsebene aufbauen

(3–6 Monate | 18 Betriebe)

Gezielte Weiterentwicklung von Leistungsträgern zu eigenverantwortlichen Führungskräften inklusive klarer Kompetenz- und Entscheidungsmatrix.

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