Unternehmensbereiche nach Themenfeldern sortiert
Von Führungskräfteentwicklung und Finanzcontrolling bis hin zu Prozessoptimierung und Digitalisierung bieten wir maßgeschneiderte Beratung für den Mittelstand. Jedes Themenfeld adresiert konkrete Stellschrauben, um operative Risiken zu minimieren, Effizienzreserven zu heben und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Wählen Sie genau den Schwerpunkt, der Ihre Organisation im aktuellen Veränderungs- oder Nachfolgeprozess entscheidend voranbringt.
-
1. Inhaberabhängigkeit strukturiert abbauen (2–4 Monate | 13 Betriebe)
Verantwortlichkeiten geschärft, Führungsstrukturen eingeführt, Kernprozesse dokumentiert — das Ergebnis: ein Unternehmen, das auch ohne den Inhaber funktioniert.
2. Personenabhängigkeit vor der Übergabe reduzieren (4–12 Wochen | 32 Betriebe)
Wo hängen Wissen und Entscheidungen an einzelnen Personen? Kritische Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht und gezielt abgebaut.
3. Zweite Führungsebene aufbauen (3–6 Monate | 18 Betriebe)
Gezielte Weiterentwicklung von Leistungsträgern zu eigenverantwortlichen Führungskräften inklusive klarer Kompetenz- und Entscheidungsmatrix.
4. Schlüsselpersonen binden (2–4 Monate | 22 Betriebe)
Entwicklung individueller Anreiz- und Haltekonzepte für Leistungsträger zur Sicherung des Know-hows vor und während des Inhaberwechsels.
-
5. Controlling & Kennzahlen-Cockpit aufbauen (4–8 Wochen | 12 Betriebe)
KI-gestützte Finanzplanung, Kennzahlen und Liquiditätssteuerung — kaufpreisrelevante Transparenz, die Käufer als erstes sehen wollen.
-
6. Operative Klarheit vor Verkauf oder Übergabe (1–6 Wochen | 11 Betriebe)
IT-, Prozess- und Verantwortungsstrukturen werden aufgenommen und in eine klare Management-Sicht übersetzt — für Käufer, Nachfolger und Beirat.
7. Wertstrom analysieren & Personaleffizienz steigern (4–8 Wochen | 37 Betriebe)
Ablaufstudien nach REFA entlang des gesamten Wertstroms zeigen, wo Zeit verloren geht — und wo optimierter Personaleinsatz mehr Leistung ermöglicht.
-
8. Bestellprozesse automatisieren & Personalkapazität freisetzen (4–8 Wochen | 26 Betriebe)
Manuelle Bestellerfassung kostete 4 Stunden täglich. Nach der Automatisierung via RPA läuft der Prozess vollständig durch.
9. KI datenschutzkonform einführen — ohne Kompromisse (6–10 Wochen | 9 Betriebe)
Europäisch gehostete KI-Lösung mit interner Wissenssuche und automatisierter E-Mail-Bearbeitung. Zeitersparnis: 50–70%.
10. Digitaler Auftritt & Online-Sichtbarkeit (2–4 Monate | 19 Betriebe)
Neuausrichtung der digitalen Markenpräsenz zur Steigerung der Markenattraktivität für Nachfolger, Investoren und Neukunden.
-
11. Vertriebspipeline stabilisieren (4–12 Wochen | 15 Betriebe)
Systematisierung des Neugeschäftsprozesses und Reduzierung der Vertriebsabhängigkeit vom Inhaber für planbare Umsätze.
-
12. Geschäftsmodell bewerten & stärken (2–3 Monate | 14 Betriebe)
Strategische Analyse der Marktpositionierung und Erschließung neuer Ertragspotenziale zur nachhaltigen Wertsteigerung vor der Übergabe.
13. Beirat & Aufsichtsgremium professionalisieren (1–3 Monate | 8 Betriebe)
Etablierung eines wirksamen Beirats zur unabhängigen Sparringspartnerschaft und Absicherung strategischer Unternehmensentscheidungen.
14. Auszeit & Strategie neu denken (1–2 Monate | 16 Betriebe)
Strukturierte Begleitung des Inhabers zur persönlichen Standortbestimmung und Vorbereitung des geordneten Rückzugs aus dem Tagesgeschäft.